弱电工程项目管理者应掌握的知识，对于弱电及综合布线项目来讲，作为管理者并不是那么简单的，知识应该是综合考虑的，并且不仅仅是技术方面，还需要从人脉等方面考虑，下面菲尼特就分两点来看一下，专业方面与社会人脉方面。

　　必要的专业技术知识

　　有人提出来项目经理不用懂专业知识，认为那是项目总工的事。当然这也是目前很多工地上大量存在的奇怪现象，这个后面再展开说。

　　虽说项目经理是个管理岗位，不是技术岗，但是真正的项目经理都是从技术过来了。原因很简单，项目经理真正管理的，就是项目部十几个人，不懂技术，谁真服你?不懂技术，如何安排施工?

　　丰富的现场工作经验

　　优秀的管理者，总是能预先发现可能的问题和风险，所以项目干的咋样，看看项目经理的工作状态就知道了。

　　项目经理如果这几种现象：“辛辛苦苦，起早贪黑，经常加班加点，了忙的不亦乐乎”，肯定项目干的不顺，项目经理成了消防队员到处灭火。不是项目经理不懂授权，就是用人不当。

　　好的项目，应该是有条不紊，不慌不忙，项目经理的日常工作应当是胸有成竹的轻松自如，举重若轻。

　　记得当时做单位的工地以外第一个项目时，项目前期很少在工地，有些人总看到我背个包在外面晃荡，还告到甲方老板哪里去了，说我不务正业(这些人嘴多欠)。不过我也不惧。等我把外围的事摆平，工程一开工就仅8个月一路顺畅干到竣工验收，创下工期最快记录。正应了那句老话：磨刀不误砍柴!

　　先说社会经验

　　工地不是单位的办公室，也不是大学的课堂，大量的钱和物在这里流动，如果没有足够的经验和脑子，肯定是玩不转的，不是叫人骗了，就是被人坑了。这行天天喊诚信经营，其实门道多了去，一不小心掉就坑里。如何应付这些，里面的经验都是血的教训换来的。所以，学生气的太重肯定不能适应，不过也不要气馁，学费总要交的，大家也都是这么过来的。

　　这个的重要性就不用说了。除了行业外人民群众所臆想和歪曲的，其实这个行业主管部门里还是有很多人是不错的，不是都那么黑的。

　　而且也能交一两个好朋友，前提是诚心对人。而且做事老实，从主观上不能弄虚作假，更不能偷工减料。这个就不多说了。