如果项目经理忽视任何一个项目因素，项目管理都可能出现问题。以下五种类型的极端项目尽量要少做。
一、救火型项目
“客户需要该系统在XX时间之前必须完工!”当甲方这样把工面目交给你时，你多半会采取救火的方式：时间是唯一要考虑的因素。
有经验的项目经理，会趁机争取到更多的资源，并与客户讨价还价，设法减配项目的功能。即便如此，项目的风险还是很大，你需要在项目管理过程中经常寻求帮助。但这样的项目，即使最后过关，项目的质量也根本没办法保证。
二、盲目型项目
由于对项目所需技术没有足够的认识，通过道听途说或理想化的项目功能需求，很多想法没有技术与产品作依据，因为不成体系和不具体，也就无法取舍，但又有“做到行业领先”的决心，把各家产品的功能大集成，所以项目的内容极多。
大概甲方也知道内容比较多，所以在时间和人力投入上还是比较配合的。但由于需求本身有问题，所以这类项目的质量不会很高，风险也比较大，做出的结果往往与甲方所理想的相差甚远。
三、吝啬型项目
项目本身预算不高，且要求又高，点位又多，各种设备的选用都要精打细算，甲方不想投放太大的成本，但又对项目有严格的要求，一切交给项目经理想办法。
由于预算不高，项目经理难以找到质量与价格之间的平衡点，做项目处处犯难。关于项目预算，我们弱电vip群中也是项目经理的热门话题。
四、垫资型项目
大公司这种情况比较多，因为大公司项目比较多，流程复杂，经常款项不到位。
一个项目开始，首先要垫付款，很多项目经理一看，项目比较大，错过可惜，就贸然垫资，结果项目进行一半，各种款项还没有到位，先垫资后付款，结果掉坑里，很长时间都爬不起来。
五、完美型项目
“完美”并不是说项目的管理上完美，而是在项目质量上追求完美。常见于“个人项目”，通常出于个人爱好，想做个“先进的东西”，设计与方案改了又改，对质量和功能要求很高，而且不需要考虑时间和成本，乙方不断的陪着甲方反复折腾，怎么样修改，甲方都感觉少了点什么。
这种项目最终能够做到甲方满意的少之又少。
好的项目大体相同，失败的项目各有各的问题，上面总结的是五种类型的极端情况，现实中更多的情况大家可以补充。
